我们经常听到过这句话“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 在中国历史发展的河流中有很多经典的团队管理人物模式可以借鉴，即使放在今天社会经营环境下也不过时，且在不同团队管理者身上表现凸显。而最具代表性的团队管理模式有两种，这两种经典的团队管理模式特点鲜明、各有不同，对团队的影响也各不相同。用好都能达到提升团队效率和激发团队动力的效果。 这两种典型的模式分别是：即李广模式 和霍去病模式 。
李广·来源网络
第一种模式：李广模式
李广作为一位出色的将领，他深知自己的责任，总是亲自带头，为士兵树立榜样。 他与士兵同甘共苦，一同冲锋陷阵，平日里与将士同吃同住、体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和将士打成一片，有很强的感情纽带，这种做法让他得到了士兵的广泛认可和敬重。在李广的带领下，团队凝聚力增强、士气高昂。
李广带兵模式的领导者，更注重与团队成员建立紧密的关系，通过自身的行动来影响和激励员工。这种模式强调员工的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，同时也强调对员工的关心和理解。
李广模式下的领导者的核心特征是：“以身作则，亲力亲为。” 更倾向于通过个人的榜样作用来影响员工，而不是通过权力和命令。
霍去病·来源网络
第二种模式：霍去病模式
霍去病是一位极其高效的将领，他总是能够在关键时刻做出果断的决策，并引领团队取得胜利。 他深知目标的重要性，总是明确地向团队成员传达他的目标和期望，并以此激发团队的动力和热情。
在领兵出征时，霍去病自己的吃食是由随军御厨专门服务的。平时鲜衣怒马、高高在上，拥有绝对权威。然而，霍去病奖罚分明、令行禁止，底下兵的待遇优厚 （如根据军功奖励地位、饲银等），容纳了不少能人异士，并依靠律条管束、糅合、激励军队。
霍去病带兵模式的领导者，更加注重目标的设定和执行，他们明确地告诉团队成员需要达到的目标和交付时间表，并鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神来达成目标。
霍去病模式下的领导者的核心特征是：“目标明确，果敢决断。” 更倾向于通过目标和奖励来激励员工，而不是通过关心和理解，这种模式下团队的执行力会更强。
来源网络
在实际的团队管理中，不同的团队和工作场景可能需要不同的带兵模式。有些团队可能需要更多的榜样作用和亲力亲为的领导方式；而有些团队则可能需要更加明确的目标和奖励机制。作为领导者，你需要根据团队的实际情况和需求来选择合适的带兵模式，以达到最佳的团队效果。
团队管理小锦囊：作为管理者，你不要总喜欢盯着下属的缺点，而要习惯多看下属的优点。盯着下属缺点，看到的就都是问题，最后发现团队“无人可用”；多看下属的优点，就会发现团队里人才济济，能人辈出。
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在当今的商业环境中，团队是企业成功的关键因素之一。然而，每个团队都有其独特的特性和需求，不同的团队需要不同的管理思路。在这篇文章中，我们将探讨几种常见的团队类型以及它们各自需要的管理策略。
我们来看看创新型团队。这类团队通常由一群富有创意和独立思考能力的成员组成，他们的主要任务是开发新产品或服务。对于这样的团队，管理者需要创造一个开放、包容的环境，鼓励团队成员提出新的想法和建议，并对失败持开放态度。创新型团队也需要有一定的自主性，以便他们能够根据自己的节奏和方式进行工作。
接下来是项目型团队。这类团队通常是为了完成一个具体的项目而组建的，成员可能来自不同的部门和背景。在这种情况下，管理者需要确保团队成员之间的有效沟通和协作，以便项目能够按时、按质完成。项目型团队的管理者还需要具备灵活性和应变能力，以便在项目过程中出现的问题时能够迅速作出决策。
再来看服务型团队，他们的主要任务是为客户提供优质的服务。对于这样的团队，管理者需要注重团队成员的培训和发展，确保他们具备专业的知识和技能，能够为客户提供满意的服务。同时，服务型团队的管理者还需要关注员工的激励和保留，以确保团队能够长期稳定地运行。
还有自我管理型团队，这类团队具有较高的自主性和独立性，团队成员能够自我驱动、自我管理。对于这样的团队，管理者需要给予充分的信任和授权，让团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力。同时，管理者还需要提供必要的支持和指导，以确保团队能够朝着正确的方向前进。
我们来看看传统型团队。这类团队通常遵循固定的流程和规范，成员之间的职责和角色也比较明确。在这种情况下，管理者需要注重团队的稳定性和执行力，确保团队成员能够严格遵守流程和规范，并按时完成各项工作任务。传统型团队的管理者还需要关注团队成员的职业发展和晋升路径，以激励他们为团队的长远发展做出贡献。
不同的团队类型需要不同的管理思路。作为管理者，我们需要深入了解团队的特性和需求，并根据实际情况采取相应的管理策略。只有这样，我们才能确保团队能够高效、稳定地运行，并为企业的发展做出贡献。同时，我们也需要不断地学习和探索新的管理方法和理念，以适应不断变化的市场环境和团队需求。
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