我们经常听到过这句话“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。” 在中国历史发展的河流中有很多经典的团队管理人物模式可以借鉴,即使放在今天社会经营环境下也不过时,且在不同团队管理者身上表现凸显。而最具代表性的团队管理模式有两种,这两种经典的团队管理模式特点鲜明、各有不同,对团队的影响也各不相同。用好都能达到提升团队效率和激发团队动力的效果。 这两种典型的模式分别是:即李广模式 和霍去病模式 。
李广·来源网络
第一种模式:李广模式
李广作为一位出色的将领,他深知自己的责任,总是亲自带头,为士兵树立榜样。 他与士兵同甘共苦,一同冲锋陷阵,平日里与将士同吃同住、体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和将士打成一片,有很强的感情纽带,这种做法让他得到了士兵的广泛认可和敬重。在李广的带领下,团队凝聚力增强、士气高昂。
李广带兵模式的领导者,更注重与团队成员建立紧密的关系,通过自身的行动来影响和激励员工。这种模式强调员工的参与和合作,鼓励员工发表意见和建议,同时也强调对员工的关心和理解。
李广模式下的领导者的核心特征是:“以身作则,亲力亲为。” 更倾向于通过个人的榜样作用来影响员工,而不是通过权力和命令。
霍去病·来源网络
第二种模式:霍去病模式
霍去病是一位极其高效的将领,他总是能够在关键时刻做出果断的决策,并引领团队取得胜利。 他深知目标的重要性,总是明确地向团队成员传达他的目标和期望,并以此激发团队的动力和热情。
在领兵出征时,霍去病自己的吃食是由随军御厨专门服务的。平时鲜衣怒马、高高在上,拥有绝对权威。然而,霍去病奖罚分明、令行禁止,底下兵的待遇优厚 (如根据军功奖励地位、饲银等),容纳了不少能人异士,并依靠律条管束、糅合、激励军队。
霍去病带兵模式的领导者,更加注重目标的设定和执行,他们明确地告诉团队成员需要达到的目标和交付时间表,并鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神来达成目标。
霍去病模式下的领导者的核心特征是:“目标明确,果敢决断。” 更倾向于通过目标和奖励来激励员工,而不是通过关心和理解,这种模式下团队的执行力会更强。
来源网络
在实际的团队管理中,不同的团队和工作场景可能需要不同的带兵模式。有些团队可能需要更多的榜样作用和亲力亲为的领导方式;而有些团队则可能需要更加明确的目标和奖励机制。作为领导者,你需要根据团队的实际情况和需求来选择合适的带兵模式,以达到最佳的团队效果。
团队管理小锦囊:作为管理者,你不要总喜欢盯着下属的缺点,而要习惯多看下属的优点。盯着下属缺点,看到的就都是问题,最后发现团队“无人可用”;多看下属的优点,就会发现团队里人才济济,能人辈出。
文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg5NzEwMjgyNg==&mid=2247499430&idx=1&sn=226be63eae29fa8e5f5bcaa03215d6c6&chksm=c0745823f703d135f0cd2ff91b96c15ca49d638fc41d57c51ea68dd1fd49990a4c79896631cf#rd
在当今的商业环境中,团队是企业成功的关键因素之一。然而,每个团队都有其独特的特性和需求,不同的团队需要不同的管理思路。在这篇文章中,我们将探讨几种常见的团队类型以及它们各自需要的管理策略。
我们来看看创新型团队。这类团队通常由一群富有创意和独立思考能力的成员组成,他们的主要任务是开发新产品或服务。对于这样的团队,管理者需要创造一个开放、包容的环境,鼓励团队成员提出新的想法和建议,并对失败持开放态度。创新型团队也需要有一定的自主性,以便他们能够根据自己的节奏和方式进行工作。
接下来是项目型团队。这类团队通常是为了完成一个具体的项目而组建的,成员可能来自不同的部门和背景。在这种情况下,管理者需要确保团队成员之间的有效沟通和协作,以便项目能够按时、按质完成。项目型团队的管理者还需要具备灵活性和应变能力,以便在项目过程中出现的问题时能够迅速作出决策。
再来看服务型团队,他们的主要任务是为客户提供优质的服务。对于这样的团队,管理者需要注重团队成员的培训和发展,确保他们具备专业的知识和技能,能够为客户提供满意的服务。同时,服务型团队的管理者还需要关注员工的激励和保留,以确保团队能够长期稳定地运行。
还有自我管理型团队,这类团队具有较高的自主性和独立性,团队成员能够自我驱动、自我管理。对于这样的团队,管理者需要给予充分的信任和授权,让团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力。同时,管理者还需要提供必要的支持和指导,以确保团队能够朝着正确的方向前进。
我们来看看传统型团队。这类团队通常遵循固定的流程和规范,成员之间的职责和角色也比较明确。在这种情况下,管理者需要注重团队的稳定性和执行力,确保团队成员能够严格遵守流程和规范,并按时完成各项工作任务。传统型团队的管理者还需要关注团队成员的职业发展和晋升路径,以激励他们为团队的长远发展做出贡献。
不同的团队类型需要不同的管理思路。作为管理者,我们需要深入了解团队的特性和需求,并根据实际情况采取相应的管理策略。只有这样,我们才能确保团队能够高效、稳定地运行,并为企业的发展做出贡献。同时,我们也需要不断地学习和探索新的管理方法和理念,以适应不断变化的市场环境和团队需求。
相关问答
作为一名 管理 干部,该如何管理好一个 团队 ?什么是管理?你又是如何看待PDCA的?感谢邀请回答!如题:作为一名管理干部,该如何管理好一个团队?什么是管理?你又是如何看待PDCA的?作为一名职场的管理人员,要管好一个团队,不仅需要管人,...感谢...
自我管理团队 的名词解释(组织行为学书上)_作业帮[最佳回答]自我管理型团队是一种团队合作和参与方式,作为组织正式运作的一种方式.得到来自于组织的强有力的支持,不仅注意问题的解决,而且执行解决问题的方案,...
下属越来越有明显个性, 管理 者如何带好一个 团队 ?没有个性也就没有共性,个性与共性既是对立的也是统一的。就算是同一批制造的机器人也是会有差异的,这是非常正常的事。优秀团队最突出的特征是什么?就是挥洒个...
生产线拉长每天做些什么,拉长的职业范围是什么,如何带拉、管人?你好!生产线拉长在生产管理领域称为:基层管理干部!是公司企业的一线管理工作者,也是最重要的阶层管理者,往往公司的生产产能、产品质量、制造成本、职工人员...
如何 管理 一个 团队 ,让所有人各尽其责,各尽其能?在我带领的营销团队过程中,如何做到人尽其才,人尽其能,我主要在这几个方面加强:一是团队文化融合人心。首先要打造凝聚人心的团队文化,激发员工愿意干,想...所...
做一个主管怎样才能管好自己的 团队 ?一下;内圣外王,要发挥团队力量,首先从自己做起,严格要求自己,团队成员才能信服1,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得...
如何做一名高效的 团队管理 者?什么是管理者?管理者就是通过别人来完成工作的人。———樊登如果你不知道这一点,凡事喜欢亲力亲为,你的员工会被逼疯掉。但是,还有一点更加重要,管理者...如...
介绍公司 团队 的方式?团队的介绍可以按照以下来写:1、先写团队的优势,例如:我们的制作团队不光在技术上处于行业前端,我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确,我们大多是理科出...
五个 管理 统一是?国土空间规划专题会议,要求高标准做好城市规划建设管理工作,对中心城市规划和国土资源管理实施“五个统一”,即:统一规划、统一征收、统一供地、统一审批、统...
IBM的 管理模式 ?采取的是美国管理学家德鲁克提出来的目标管理模式。此外,IBM在经营模式方面具有以下特点:始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业...