面对日益严峻的内外部生产经营形势，大唐湘潭发电公司科学谋划、精心组织、全面统筹生产经营各项工作，调整优化生产经营管理策略，结合企业实际情况，抢前抓早，打响提质增效稳增长攻坚战，全面提升企业综合效益。
高效统筹“一盘棋”
公司制定并下发《经营统筹工作管理办法》，成立由主要领导担任组长的领导小组、分管经营副总经理担任组长的工作组，制定发电、交易、燃料采购、辅助服务和机组检修策略，指导生产经营各条战线同向发力。以“经营快报”为日抓手，坚持利润日管控和燃料日调度，确保每日指标可控在控；以“周生产经营工作调度会”为周抓手，宣贯电量、燃料最新政策，深入研判电量、燃料两个市场形势，根据“综合收益测算模型”结果，“一机一策”制定后续抢发策略；以“月度经济对标分析”为月抓手，全面复盘上月经营工作成效，制定优势指标提升措施、劣化指标整改措施，生产经营各部门紧密协同，实时掌握电煤采购价格趋势，根据发电边际动态调整发电策略，根据各机组能耗水平及时调整运行结构，争取发电效益最大化。
为提升全员积极性，公司每月对照生产经营任务书目标，对重点任务和重点指标完成情况精准兑现奖惩，同时，加强任务督办落实，将年度经营目标分解到季度、月、周，层层压实责任，按照《全员绩效考核办法》精准兑现奖惩，真正实现“按结果、按业绩说话”，由此，以日保周、以周保月、以月保年，高效统筹生产、经营“一盘棋”，确保全年利润目标务期必成。计划营销部发挥牵头作用，坚持“日管控、周调度、月分析”机制，充分利用好经营决策系统，全面统筹运行方式优化、燃料采购节奏、设备消缺策划、配煤掺烧调整等工作，形成以“经营效益为导向、安全生产为基础”的高效统筹管理模式。市场开发以客户需求为导向，深入研究售电模式创新、管理创新，主动创新服务，力争超额完成计划目标；燃料采购部门精准研判煤炭市场，把控好长协煤、市场煤的采购、兑现节奏，抢抓市场煤价格“窗口期”采购经济市场煤。生产运行部门从提升设备性能灵活性、负荷响应速度、人员操作水平等方面全盘考虑做好应对措施，针对煤耗达设计值要求，精细策划修前节能项目，做好修后评价验收。
加快建设“一张网”
公司根据全省用电需求、气温、外购电量增量、省内运行机组容量变化等关键因素，深入分析研究电力市场政策、电网规划、计划电量对公司机组运行方式、负荷接带带来的影响，根据系统需求争取最优运行方式，提升低能耗机组发电占比，并提前策划公司机组年度检修计划，组织好中长期年度、月度及滚搓交易，根据机组检修及交易情况制定抢发策略，实现精准决策、科学抢发。积极参与市场交易，根据边际测算及现货市场出清价格，组织好火电现货交易及省间、省内辅助服务市场交易，根据消纳情况及省间现货开展情况，统筹新能源消纳、省间现货交易、绿电交易工作。健全“售电+”综合能源服务奖励制度，多次为签约用户提供设备检修校验、故障排查等特色增值服务。
国家发改委、能源局下发《关于建立煤电容量电价机制的通知》后，公司迅速组织召开专题研讨会，安排部署应对容量电价工作要点，实时跟踪省内有关容量电价政策文件的出台，制订公司《容量电价政策应对管理办法》，成立以公司主要领导为组长的全额获取容量电价领导小组，成立设备保障、运行保障、配煤掺烧三个工作组，全方位制定设备管理、运行管理、配煤掺烧实施细则，深入谋划全年燃料保供控价工作，制定《2024年燃料控价攻坚工作方案》，积极应对雨雪冰冻天气和春节能源保供，确保煤量煤质满足顶峰和稳燃。
全面筑牢“一面墙”
牢固树立安全发展理念、严格落实安全生产责任制，健全制度体系、技术体系、保障体系、监督体系；从隐患排查、制度完善、缺陷管理、规程学习、“两票三制”、外包管理等多方面加强安全管理；扎实深入开展安全生产治本攻坚三年行动，加强组织领导，通过建立完善信息汇总、动态研判、督导检查等机制，抓实安全生产治本攻坚的重点难点。
1月份以来湖南经历三轮雨雪冰冻天气，公司认真落实华银公安全生产能源保供工作要求，提前部署防寒防冻措施，进行多轮次全覆盖检查和整改，安排专人巡查重点区域，确保极寒天气机组平稳发电，未发生影响保供的情况。公司加强指标动态达设计值研究，充分发挥节能攻关效用，成功解决掺烧无烟煤期间飞灰可燃物偏高等问题。制定科学合理掺烧方案，建立并完善煤场存煤管理信息平台，从上煤安全性角度对煤场及输煤系统堆、存、取等进行科学规划，根据锅炉燃烧参数变化随时调整掺烧比例，确保入炉煤各项指标达到最佳水平和库存合理性。
采取现场督查与视频监控相结合方式，以“督自比”为指挥棒，充分调动各级人员抓违章积极性，对照“日计划”开展全方位违章督查，及时发现并制止违章行为。针对各类违章行为，每月开展多维度归集分析，运用“七步法”系统分析典型违章行为，剖析其深层次原因，制定针对性整改措施。对于违章人员，通过采取说服教育、再培训、严格考核、违章曝光、约谈、说清楚等方式，提高安全意识和安全技能，有效杜绝违章行为发生。将2023年各类违章按照公司、部门、班组三个层级，分专业、按人员类别进行统计归集分析，形成《违章数据归集分析报告》，清晰掌握违章高发专业、班组、人员和违章类型等规律特点，为针对性地开展反违章工作提供指导。(潭轩)
12月14日，中国大唐集团有限公司网站公布最新集团组织架构。
此前的12月8日，中国大唐集团有限公司召开总部职能机构调整动员部署会。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话，董事、总经理、党组副书记刘明胜宣布总部职能机构优化调整方案。
邹磊指出，调整总部职能机构、加强总部建设，是更好担当新时代新征程中央企业职责使命的必然要求，是更好服务构建新型能源体系和新型电力系统的必然要求，是落实新一轮国有企业改革深化提升行动的必然要求，是深化中央巡视整改和成果运用的必然要求，是拓展运用主题教育成果、回应干部职工期盼关切的必然要求。
截至2022年底，大唐集团拥有发电装机容量突破1.7亿千瓦，其中清洁能源占42%。资产总额达到8600多亿元，在役及在建资产分布在全国32个省区市和香港特别行政区，以及缅甸、柬埔寨、老挝、印尼等多个国家和地区。连续14次入选世界500强。
今年前三季度，大唐集团实现营业收入1872.74亿元，利润总额为126.47亿元。
以下是大唐集团12月14日公布的最新集团组织架构：
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来源：能见
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