汉庭加盟热线 去掉经济型酒店“劣质”标签！汉庭35版旗舰店落户郑州，河南店面将在两年内翻倍

去掉经济型酒店“劣质”标签！汉庭35版旗舰店落户郑州，河南店面将在两年内翻倍

河南商报记者 陈薇

在如家、7天酒店等放弃经济型酒店转型中档酒店情况下，汉庭却持续对经济型酒店进行投入。

4月24日，汉庭3.5版本旗舰店落户郑州，其计划在未来几年时间里，对河南省内现有汉庭酒店进行升级。同时，计划到2023年将郑州市汉庭酒店数量从目前的50家增加到100家以上。

对于汉庭坚守经济型酒店，华住集团汉庭品牌CEO徐皓淳认为，中国绝大部分老百姓还是需要经济型酒店的，而现在汉庭要做的是，通过智能化升级、酒店装修模块化施工等方式，让经济型酒店去掉劣质的“标签”。

汉庭3.5版落户郑州

经济型酒店汉庭，正在摆脱自己廉价、简陋的标签。

4月24日，郑州首家汉庭新品旗舰店盛大开业。在消费迈向“精致性价比”的大趋势下，汉庭3.5在颜值和实力上发力，为住客提供“看得见的好设计，住得起的好品质”。

汉庭新产品采用更柔和的粉蓝搭配和更干净利落的线条，简约中透漏着优雅。门店公区色彩明快的拼块设计打造错位空间，大堂休息区家具与书香阅读区的组合，切合“颜值经济”需求。

同时，在智能化方面，汉庭支持30秒自助入住服务，机器人递送物品，同时，公区设置自助洗衣，自助行李寄存等服务。

餐饮服务方面，则“入乡随俗”推出“一城一味”的特色化服务，不必走街串巷，就能品味到地道的胡辣汤和闻名全国的河南烩面。

值得注意的是，这几年来，如家、7天、锦江之星等，都不再着力经济型酒店领域。以河南为例，四大经济型酒店品牌中，目前汉庭拥有140家店，如家62家，锦江有61家店，7天约为40家。而河南中州快捷酒店，还在2016年被汉庭收购。

经济型酒店的成本控制

放弃经济型酒店，是因为在消费升级、租金上涨等压力之下，还需要甩掉千篇一律的房间设计和略显廉价的装修，同时提升卫生和安全等基本需求。

汉庭新版本的产品逻辑，正是为了破解这些问题。其通过应用已成熟的智能科技，以及推进酒店装修供应链的工业化生产，这在保障住宿体验的同时，提升审美，并尽量降低改造成本。

“汉庭率先使用了工业化的酒店建造方式，这成为我们可以留在经济型酒店这个领域的原因。”徐皓淳说，以目前汉庭3.5酒店为例，其大堂的装修、房间的主体、家具等在工厂通过流水线完成，然后到现场进行拼装，采用模块式建造。

这种标准化的方式不仅可以大幅度控制人力成本，产品稳定性也比较高，同时保障顾客体验，酒店在颜值体验上有很大改善。

目前，一家采用模块方式建造的标准汉庭经济型酒店每间房的平均造价在7.5万元（包含公摊面积）左右，如果是现有酒店改造，成本会再降低1/3以上。

不仅如此，借助批量化生产和加工，酒店的整体建造工期缩短了1/3的时长，中州大道这家店面从旧物业拆除到新装修完毕，耗时大约4个月，如果用传统方式装修，工期可能会在6到8个月。

考虑到酒店的升级周期在6年，模块化的搭建方式，给未来升级预留接口。

在布草洗涤方面，汉庭通过系统评审，找到合格洗涤供应商。通过集采的方式保证价格的同时，也保障洗涤质量、消毒是合格的，改变原来酒店随意挑选供应商的问题。

汉庭计划两年内在河南的店面翻倍

“我相信中国绝大部分老百姓还是需要经济型酒店的，动辄出去住五六百元一晚的酒店，并不是很多人的常规消费。”徐皓淳说。

汉庭希望给消费者提供的经济型酒店属于选择上不要特别地花心思，产品足够便宜。汉庭的整个商业模式则是“两低一高”：低造价、低售价、高回报，让酒店可以良性运营。

目前来看，这种模式也获得了市场认可。从华住集团内部来看，以汉庭为代表的经济型酒店也一直是集团的核心，为华住品牌贡献约一半的利润。

2020年，即使疫情让酒店行业运营困难，携程平台上暂时、永久下架酒店超过15万家的情况下，河南已开店的汉庭门店出租率达到了84.4%。在县域市场，汉庭门店表现得更好，河南所有的县城门店平均出租率做到90%。

良好的业绩也支持河南当地业主加盟的热情，汉庭品牌河南分公司总经理王世锋表示，河南的加盟商二次加盟汉庭的加盟率35%，汉庭计划在2023年实现郑州单城突破百店，在河南省达到300家，与目前店面数量相比翻倍。

编辑 吕瑞天 施尚景

华住集团：对全国逾5000家加盟店减半收取两个月加盟费

1月31日，华住集团正式宣布升级加盟商帮扶政策，对全国加盟店减半收取加盟管理费。

具体来看，华住集团的加盟商帮扶政策共4条，主要包括：

1.自2020年2月1日至2020年3月31日，对全国范围内华住旗下全部5049家已开业加盟店，减半收取加盟管理费。对于3月31日之前新开业的门店亦参照执行至3月31日为止。

2.对于1月23日通知中暂缓收取的武汉地区加盟店费用，暂缓期限明确为“封城期间”，地区由“武汉地区”扩大到“湖北省内封城地区”，费用处理方案由“暂缓”明确为“免收”。如封城时间早于2020年3月31日结束，封城解除后至3月31日期间，仍按照本通知第1条减半征收加盟管理费。

3.对于1月29日通知中被征收门店征收期内免收的加盟管理费，明确如征收期早于2020年3月31日结束，征收期满后至3月31日期间，仍按照本通知第1条减半征收加盟管理费。

4.华住所有加盟优惠政策，不适用于在疫情中逃避社会责任，无视国家疫情防控规定，恶意违法解雇员工的加盟店。

随着新型冠状病毒疫情的发展，华住集团多次升级相关政策。

1月21日，华住集团针对退改政策指出，自当日起至1月31日春节期间预订武汉地区门店的住客，华住提供免费取消保障。在疫情防范方面，华住集团展开员工全面培训，并强调所有门店需采购和使用华住指定的美国艺康（ECOLAB）四合一全能清洁剂（根据相关第三方权威机构认证，此清洁剂可灭杀冠状病毒）。

1月23日，华住集团宣布，自当日起，暂缓收取武汉地区加盟店的加盟管理费及中央预订费，暂缓期长度及暂缓费用处理方案，将根据疫情发展情况另行确定及通知。

1月25日，澎湃新闻从华住集团获悉，华住集团为武汉地区医务人员提供免费住宿支持，其中2家全季连锁酒店，4家汉庭连锁酒店。

1月30日，华住集团宣布，免收被征用酒店加盟管理费。与此同时，华住集团强行推行智能化无接触服务，以减少疫情期间人与人的面对面接触。

华住集团指出，受到疫情冲击以及全国人口流动的限制，部分地区陆续出台酒店等经营场所停业政策，对于身处酒店行业其中的微小个体——广大加盟商来说，疫情所带来的经济冲击，更是需要更多倾斜性政策帮扶与帮助。

华住集团联席总裁金辉针对此次升级加盟商帮扶政策表示：“对于眼下，我们无法回避这场疫情给我们住宿行业带来的巨大冲击，无论是集团还是加盟业主，都势必遭受巨大的损失和压力。在此艰难之际，为了与全国加盟伙伴一起共渡难关，华住愿牺牲自身利益，减轻特殊时期加盟商的经营压力。”

对于未来，金辉表示，“我们充满信心。无论03年的SARS，亦或09年的****，每一次疫情过后，旅游住宿行业必将迎来一波新的增长。在此，我们呼吁全国加盟伙伴，在困难时刻，保重身体、调整心情、关怀员工、稳定团队，只有在寒冬里做好准备，才能抓住随时到来的春光明媚。我们也倡议全国同行同业，各尽所能，共同努力，助力中国酒店行业冲出困境，共赢未来“。

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