企业介绍文案
企业介绍又称公司介绍,一般包含以下5大类内容。(1)公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。(2)公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。(3)公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等。(4)公司主要产品:性能,特色,创新,超前。(5)销售业绩及网络:销售量,各地销售点等。(6)售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
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导读企业介绍又称公司介绍,一般包含以下5大类内容。(1)公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。(2)公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。(3)公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等。(4)公司主要产品:性能,特色,创新,超前。(5)销售业绩及网络:销售量,各地销售点等。(6)售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
1、企业介绍又称公司介绍企业文化展示公司 ,一般包含以下5大类内容。
(1)公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。
(2)公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。
(3)公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等。
(4)公司主要产品:性能,特色,创新,超前。
(5)销售业绩及网络:销售量,各地销售点等。
(6)售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
2、企业介绍文案会因为不同的客户及用途目的进行内容优化调整企业文化展示公司 ,一般需起到以下4大作用。
(1)导向功能。
(2)规范功能。
(3)凝聚功能。
(4)激励功能。
企业的文化怎么建设?
如何提高领导力?
下面我谈谈如何做
张瑞敏谈海尔的企业文化
企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观
张瑞敏角色,第一他是一个设计师,使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断的布道公司企业文化认识 ,使企业员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
实际上海尔的扩张主要是一种文化的扩张,收购一个企业,派去一个总经理,一个会计师,一套海尔的文化。
而什么是企业文化?
治理国家三件事:政治,经济,文化
治理企业也是三件事:
1、企业政治,机制和治理结构
2、企业经济,经营战略和经营模式
3、企业文化,积极向上的意识
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。(包括共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则等)—美国麻省理工学院教授,爱德加.沙因的观点
企业文化的内涵
1、形成组织效能的共同认知系统
2、大家都能认可的习惯行为方式
3、隐含在价值观背后的基本假设系统
4、企业成员达成的团体心理契约
企业文化是一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。
这种共同的认识系统是员工之间能达成共识,形成心理契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式,法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准,一个人有义务不侵害别人,但没有义务为他人谋福利,但文化或道德则引领人们去为他人谋福利。
有个例子:猴子和香蕉的故事
猴群来了新猴子,老猴子看见他在摘香蕉,谁看见谁向他呲牙,众老猴子不让他摘香蕉,新猴子适应了一段时间后公司企业文化认识 ,看见香蕉就不摘了,之后来了一批新猴子,原先的新猴子也和老猴子一样看见新来的猴子摘香蕉也呲牙也不让摘,周而复始,猴群新来的猴子和老猴子一样都不摘香蕉了。
起始文化的惯性(不假思索的习惯影响)来源于老板创业中的习性。
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
我们不知道公司未来一定会怎么样,但我们可以提出奋斗目标,这就是需要一个假设系统,对我们的未来,对我们的用人标准,对我们的价值体系,对我们的利益做出假设。
雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设,人人都可以成为雷锋也是假设。
砍树种地与爱护树木,植树造林。前者的假设系统就是树与粮食相比,粮食重要,后者的假设是对人类而言森林和粮食一样重要
企业文化的层次
组织行为表现形式:口号、摆设、结构、程序
核心价值观与目标:目标、策略、价值、哲学
基本假设:无意识的信念想法,感觉视为理所当然的事情
从上到下,改变的阻力会逐渐增大
企业文化不是什么?
企业文化要与文化产品区分
例如书籍,影视,景点,文化艺术表演等就不是企业的文化,这是文化产品。
以何种价值观和理念去经营才是企业的文化
先卖人品,再卖产品。文化重于产品。
打动顾客的不是你的产品,而是你公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化(对于这段话我们可以想想海底捞是怎么做的)
企业文化不同于文化活动
企业文化不是文艺,文娱,文体活动
企业文化是一种生产关系。
企业文化渗透在公司员工的生活之中,工作标准,作息时间,娱乐活动(团建),休息(标准)
企业文化不仅是为市场宣传而设计的口号
文化不是虚的,虚的文化站不稳脚跟就会被利用
文化赋予企业不同的风貌,个性
文化赋予企业的产品和服务以不同的特色
例如“时间就是金钱”美国人悟出的真理
一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:
1、团队协作精神;
2、客户为中心;
3、平等对待员工;
4、激励与创新;
凭借这四点所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的文化出入很大,但对于杰出公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关系却很强,他们对公司的核心标准,企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
在竞争逐日剧增,形势日益复杂的商业形势下,品牌战略咨询正发挥着越来越重大的作用。作为企业幕后的智囊,品牌背后的推手,品牌战略咨询公司已经成为企业从0到1打造新品牌,从1到N升级弱、老品牌的优先选项。
20多年前,华为花费数十亿元拜师IBM,迎来了华为脱胎换骨的管理变革。20多年后的今天,品牌战略咨询公司不仅从“王谢堂前燕”飞入“寻常百姓家”,被越来越多中小企业引用,更从“西学东渐”走向“东学西扬”,进入东方智慧引领的新时代,随着中国品牌中国速度崛起,更适合中国土壤的中国本土咨询正大步走来。
受启“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”东方智慧开创本能战略的卓朴,探寻“文化母体”开辟超级符号的华与华,高举“孙子兵法”要将孙子兵法运用于现代商业竞争的君智,除了这些耳熟能详的品牌战略咨询公司,你还知道哪些?
给品牌战略咨询公司做一个头部汇总。通过近一个月调研头部品牌战略咨询公司,以“近3年咨询指数、案例成效、方法论理论现金度、企业家好评率、未来潜力”为核心考量,我们整理出这10家品牌战略公司,以供企业选择与了解。
1. 君智
君智,成立于2010年,创始人谢伟山,是一家相对“卓越”的战略咨询公司。
曾经,君智还是定位理论的拥趸,后来发现定位理论不足,于是结合孙子兵法,开创了竞争战略,主张以东方智慧融合西方商业理论。
这一做法,让君智,在以特劳特、里斯为首的定位理论,后继乏力之际,异军崛起,成为中国本土咨询的旗手。在后西方战略时代,和卓朴、华与华被业内并称为东方智慧三旗舰。
和卓朴、华与华不同的是,君智倾向于超大企业战略咨询,对超大企业竞争有独到经验。年咨询费用千万起。
2. 卓朴
卓朴,位于上海,由留丰先生成立于2015年,是战略咨询领域一匹新晋黑马。虽然成立还不到10年时间,但这家公司,实力却非常强。成立仅2年被评为中国数字营销大会评委会单位,4年后被评为中国十大最具影响力咨询公司。
卓朴特色,受启“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”东方智慧开创品牌营销战略的独特方法——本能战略,主张企业摒弃“你死我活”的传统竞争观,打造“特”品牌——倚仗自身优势禀赋,把长板做长,特色做特,构建驱动发展的本能竞争力。
在中大企业中,卓朴独具口碑。尤其是食品、快消行业品牌,卓朴值得重点关注。
国民品牌周黑鸭,从武汉地区小作坊到全国知名,正是由卓朴从0到1全案打造。时下热门的饮品标杆品牌,犀旺、战马、润田翠,也是出自卓朴之手。卓朴是中国三大食品集团同时聘任的顾问机构,也是三星中国、上海迪士尼同时聘任的创意顾问公司,更是快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业的营销策划领军品牌,在快消品、食品连锁、农产品上有独到经验。
3. 华与华
华与华,由华杉华楠两兄弟于2004年1月成立,是相对老牌的品牌策划公司,早些年上海虹桥国际机场,一直充斥着华与华两兄弟的广告。
华与华特色,新颖地开辟了超级符号,从符号角度为品牌策划注入了新动力,和精于“数”的西方战略有显著差异。因为擅长符号营销,因此被人称不像品牌战略公司,更像广告创意公司。
华杉本人也是一位多产的作家,著作包括《华杉讲透《资治通鉴》》《华杉读书笔记》《华杉讲透《论语》》《华杉讲透《大学中庸》》等。
目前,华与华的业务范围涵盖品牌战略、营销策略、创意设计、广告执行等多个领域,成功案例包括天星教育、厨邦酱油、西贝等。
4. 索象
索象,由卢永峰于2003年创立于杭州,是专注于“电商代运营”的一家品牌策划公司。
可能是发源于杭州,独具电商优势,所以在电商运营这块,索象经验丰富。这些年,索象不断加码品牌电商代运营业务,2020电商全案项目突破26个,双11期间服务的32个品牌全网共达成18.2亿元成交额。
对于依赖电商,或将电商作为重要手段的企业,索象值得重点关注。
索象业务包括:品牌洞察、品牌定位、竞争策略、品牌视觉、平台搭建、数字传播、电商运营七大版块业务。立志把企业战略与数字传播、智能电商整合“营”和“销”一体化解决品牌价值和市场销量问题。
5. 小马宋
小马宋由知名媒体人小马宋创立,是近几年冒出来的品牌营销公司。值得一提的是,小马宋是创意出身,先后在FCB、奥美、蓝标等知名公司任文案、创意总监等职位。
也正因为这一从业背景,让小马宋在创意领域,独具特色。对于想寻求创意营销的企业,小马宋值得关注。
小马宋服务内容包括品牌定位、活动策划、海报设计、视频创意、logo设计等。小马宋的成功案例包括:熊猫不走、隅田川咖啡、云耕物作等。
6. 特劳特
特劳特(中国公司),成立于2002年,是Trout & Partners的中国分支机构,致力于将曾经风靡一时的战略定位理念和实践引入中国。
在“西学东渐”风潮时,特劳特曾经以七匹狼战略定位咨询的成功,名噪一时。近来年,随着东方市场逐渐成熟,更适合东方市场的东方智慧崛起,西学逐步式微。
从咨询经验来看,和君智一样,特劳特经验也集中在超大企业。特劳特案例:劲霸男装、妙可蓝多、加多宝等。
为什么特劳特倾向于超大企业?因为定位理论,需要大量“资源”铺天盖地地来落地,不“氪金”难定位。前面的君智,后面的里斯、顾均辉战略定位,都是同一逻辑。
7. 里斯
里斯于1963年在美国纽约创立了里斯战略定位咨询。进入中国比特劳特晚了5年,于2007年成立中国分支。
但论其根源,里斯或比特劳特更有渊源。定位理论有两位作者,第二作者是特劳特,第一作者正是里斯。
自成立以来,里斯和特劳特一直打擂台,各有千秋。和特劳特客户定位相同,特劳特、里斯将战略咨询也着眼于全球500强企业。
里斯宣传语是,成为唯一一家为中国企业提供全球视野的战略咨询、助力企业突破千亿发展瓶颈。里斯案例包括:茅台、王老吉、长城汽车等。
8. 顾均辉战略定位
顾均辉战略定位,由顾均辉于2013年创立,致力于用“定位”,为企业提供战略方案,护航企业成为品类第一。
作为当下流量人物,顾均辉及其公司在近两年声名鹊起。顾均辉战略定位案例包括:金嗓子、新潮传媒、台铃电动车。
顾均辉也是特劳特《定位》《商战》《与众不同》中文版译者。
9. 和君咨询
和君咨询,由王明夫于2000年春在北京成立,迄今经历了20多年风雨,现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
和君集团三大业务:咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,通过“咨询+资本+人才”的综合服务实现客户价值倍增。
10. 北大纵横
北大纵横,由王璞成立于1996年,是国内管理咨询领域的先驱者之一。专注于为企业提供全方位、全生命周期的智力支持,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
和卓朴、君智、华与华、特劳特、里斯等品牌战略公司相较而言,前者垂直于战略咨询,而北大纵横和和君咨询则是综合性管理咨询机构。
北大纵横的业务范围广泛涵盖战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、企业文化、品牌营销、财务管理、风险内控以及运营管理等多个方面。
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