兄弟姐妹们，公司新产品发布，新闻稿怎么写？媒介星软文平台，能帮我们写出爆款吗？
哎呦喂，兄弟姐妹们，你们这是要搞大事啊！公司新产品要发布了，新闻稿怎么写才能让它火出圈，成为全网爆款？别慌，媒介星这就来给你们支招！
咱们得明白，新闻稿可不是随随便便写写就能让大家买单的，那可是企业的“门面”！写不好，就相当于白忙活一场，辛辛苦苦准备的发布会，新闻稿却无人问津，
简直是白瞎了这番心血！
工业产品新闻媒体宣传推广有哪些渠道?品牌宣传推广策划方案?工业产品新闻媒体宣传推广的渠道多种多样,旨在通过不同的媒体平台提高品牌知名度和产品曝光度。以下是一些主要的宣传推广渠道:
一个有效的品牌宣传推广策划方案应包含以下关键要素:
品牌定位与目标市场:明确品牌的核心价值和差异化优势。确定目标市场和客户群体,了解他们的需求和偏好。宣传目标与策略:设定具体的宣传目标,如提高品牌知名度、增加产品销量等。制定针对性的宣传策略,包括内容策划、渠道选择和预算分配等。内容营销:创作高质量的内容,如产品介绍、技术文章、案例分析等。利用不同的媒体平台发布内容,形成多渠道传播效应。活动策划与执行:策划各类活动,如新品发布会、技术研讨会、客户交流会等。精心组织活动执行,确保活动效果达到预期目标。效果评估与调整:定期评估宣传推广的效果和成果,包括品牌知名度、市场份额、客户满意度等指标。根据评估结果及时调整和优化宣传策略和内容,确保宣传推广的持续性和有效性。预算与资源分配:制定合理的预算计划,确保宣传推广活动的顺利进行。合理分配资源,包括人力、物力和财力等,确保各项工作的顺利推进。综上所述,工业产品新闻媒体宣传推广的渠道多种多样,企业应根据自身情况和目标受众选择合适的渠道进行宣传推广。同时,制定一个全面、有效的品牌宣传推广策划方案也是至关重要的。
工业产品新闻媒体宣传推广有哪些渠道?品牌宣传推广策划方案?目前市面上有许多软文发布平台,如媒介星软文平台,提供媒体资源对接、发稿代写等服务,可为企业提供高效便捷的媒体联系渠道。了解更多信息请关注媒介星软文平台官网或者媒介星软文平台公众号
写作技巧：
1. 标题要吸引眼球：你的新闻稿标题可是吸引读者眼球的第一步！它要简洁明了，要能概括你的新闻稿内容，更要能激发读者的阅读兴趣，让人忍不住点开看一看
。
2. 内容要新颖独特：你的新闻稿内容要让人眼前一亮，要有新意，有亮点，让人读完之后能有所收获。
3. 语句要通俗易懂：你的新闻稿要写得通俗易懂，让所有人都能看得懂，不要用太多专业术语，更不要故意卖弄文采，让读者一头雾水。
好的，今天小編就先分享到这里了，希望这些干货能够帮助你玩转新闻稿发稿渠道，让你的新闻稿“横空出世”！你还有哪些关于新闻稿发稿的疑问呢？欢迎在评论
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2024年下半年已至，纵观整个图书零售市场，整体依然呈现负增长，实体书店在数字化浪潮和短视频电商的双重挤压下，生存空间日益狭窄。近期开卷发布的最新报告显示，2024上半年图书零售市场码洋同比下降6.20%；从不同渠道来看，大型自营电商的销售码洋以27.54%的比例占据最多市场份额，实体书店以23.89%的份额位居第二，两者的销售码洋规模合计占整个图书零售市场的一半以上。
面对市场上愈加激烈的竞争环境和日趋多元的文化需求，上半年实体书店的发展趋势有什么新的变化？书店还可以瞄准哪些方面开拓市场？未来又该如何破局？中国出版传媒商报记者采访了部分地市新华书店和大书城，探索今年书店渠道的新打法、新模式。透过采访记者了解到，各家书店今年持续拓宽营销渠道，相继“上新”丰富多彩的文化活动，除了延续打造门店特色、塑造内容和品牌等“老方式”，也注重玩出“新花样”——从线下到线上，以聚焦文化主题空间、强化体验活动、创新服务模式、推动社群运营等模式，融合发展新渠道。一方面聚焦打造文化消费新场景，输出特色文化内容。另一方面着力拓展图书与非书产品线上销售渠道，逐渐形成了以实体书店为中心，辐射电商平台、新媒体电商、社群等新兴渠道的融合营销模式。
线 下 从店内到店外 打造内容与品牌双重合力
面对同质化竞争日益激烈的困局，越来越多的实体书店开始注重内容建设和品牌经营，由“书店+”转变为“文化+”，在多元化转型、营销创新、提升内容品质等方面不断拓展广度和深度，打造复合型文化空间，重塑书店品牌文化价值。如何吸引读者进店成为书店多业态升级的第一考量。许多实体书店从贴近读者需求角度出发，提升服务体验，将书店从单一的书籍销售升级打造成集阅读、交流、休闲于一体的多功能文化空间，更好地吸引读者、留住读者。
店内营造场景，推动书店个性化服务转型升级。 山东济南市新华书店营销部主任闫龙坦言，目前实体书店应该由单一的图书经销商向综合服务商转变。他认为，目前实体书店已经不是单独意义上的传统书店，随着读者需求的不断变化，书店也在不断转变。济南市新华书店努力尝试进行转型升级，在店面时尚化、图书精品化、服务数字化、活动特色化、体验多元化等方面下功夫。不少实体书店也纷纷迈上了个性化服务的转型升级之路。
济南市新华书店
一是利用地域特色，打造传统阅读空间之外的文化消费新空间。在上海文艺氛围浓郁的长乐路上，被称为戏剧迷们的“天堂俱乐部”的朵云书院·戏剧店，提供了“图书+戏剧文化+社交”的组合业态，选择“戏剧”作为主题调动文化资源，读者可以定期获得戏剧大咖的推荐书单、参加剧本朗读会、参加“小剧场”演出。戏剧店立足自身特色内容与文化场景，提出“创意共生”口号，孵化原创戏剧，与各类艺术院校携手变身“产学研”基地，探索根据热门题材生成并反向输出戏剧作品。在这个过程中，戏剧店自身的品牌感也在不断提升，持续拓展文化边界，强化实体书店基础共识，是推动线下门店营收渠道的有力一招，受到很多读者青睐。
注重文化场景打造与氛围营造是今年上半年湖北新华仙桃书城的主要发力方向之一，湖北新华仙桃分公司连锁店副店长聂玲提到，抓准需求、做强服务，是书店打造综合文化体验空间的必要条件，“湖北新华仙桃分公司连锁店依托‘慧悦读’，成立‘倍小阅’亲子中心，定期举办‘阅+’创手工、‘阅+’寻味玩食等活动，强化体验活动，增进亲子关系，满足读者的多元需求。”
二是延展服务范围与形式，更加注重提供个性化定制服务，包括根据消费者喜好和需求定制推荐书单、定期举办文化活动、设置主题阅读空间、提供特色文化内容等，以提高消费者的阅读体验和满意度。
河北石家庄书城经理邱少霖认为，新华书店具备多元化文化服务功能，可以为特定群体，如老年人、儿童、企业员工等，提供定制化的图书推荐和销售服务，并将服务延伸到他们所在的场所，建立微信读者群、开展线上直播课堂等，更有效地针对目标读者群进行销售。线下实体店可以成为线上用户的展示与体验中心，吸引更多的潜在读者。一方面通过线上精准营销、内容营销等方式提升品牌影响力，另一方面通过线下读书沙龙、读书分享会等活动形式与读者建立深厚的情感联系。
面对实体书店线上营销逐渐成为主流的趋势，黑龙江绥化市新华书店完善全链条服务销售体系，与读者建立更深连接。通过深挖市场，拓展连锁经营持续增长的新空间；通过做深、做专、做活一般图书，细分市场，将文化阅读、休闲生活结合在一起，打造城市文化新空间，为读者提供更专业的服务和更多样的文化消费选择。
店外创新形式，整合线下多方资源。 实体书店在过去发展的基础上，积极创新门店经营理念，“请进来”与“走出去”相结合，整合多方资源维护和拓展客户群，提供多元场景融合打造团建活动定制服务，密切与教育系统、金融系统、党政机关等单位的合作，线上线下多渠道引流转化，为客户提供更多的消费可能，不断增强实体书店可持续发展的能力。
一是探索新模式，多方联动加大店外拓销力度。济南市新华书店在稳固店内销售基础的同时，打造了一系列“文化服务站点”，拓展经营范围，如“新华·书香驿站”和“新华·文化市集”，这些不仅作为文化传播的平台，也成为店外经营的重要载体。还通过开展图书“七进”活动，即进机关、进社区、进乡村等，将经营触角延伸至更广泛的领域，助力“书香校园”“书香乡村”“书香企业”等建设，从而在更深层次和更广范围内实现了经营活动的拓展。
郑州市新华书店着眼于个性化主题体验式营销，在多元产品经营的基础上，增加了场景体验和服务定制等新的盈利点，策划“店内参观讲解+定制图书分享+甜品茶歇+团建手工体验”等一系列定制服务。通过进学校、进社区、进企业、进机关等不同渠道拓展店外经营空间品牌IP打造。郑州市新华书店相关负责人表示，可以选择时下年轻人喜欢的文创市集，联合瑞光创意工厂，每月进行固定摊位的文创市集摆摊活动，同时结合营销宣传以及店内自主设计并制作的文创礼品袋和印章，吸引年轻人集章打卡，对品牌IP形象起到了宣传推广作用，收获了良好的社会效益和经济效益。
邱少霖表示，在拓展线下实体渠道的店外经营方面，可以多寻求与政府机关、与学校、图书馆、企业等机构合作拓展，举办“全民阅读·周末读书分享会”、图书展销等活动。举办户外图书集市也是“走出去”的机会，选择人流量较大的公园、广场等地，集中展示和销售热门图书，并设置阅读分享、作者签售等环节，吸引更多读者。参与各类文化节、展会等活动，设置特色展位，展示书店的特色产品和服务，提高品牌知名度。
厦门市新华书店厦大翔安校园店店长王正刚同样提到，要逐步推进各书城升级改造，今年厦门市新华书店积极开展书城空间服务及“走出去”营销策略，紧密围绕全民阅读进机关、进企业、进家庭、进农村、进学校、进社区、进网络、进军营开展工作，积极组织开展及参与不同区域内文化阅读主题活动，重点打造了“思书明礼·慧扬新篇”阅读季、国风汉服、簪花拍摄、名家入校讲座签售等系列活动，不断提升厦门市新华书店影响力。
二是深化内部改革，打造小连锁经营模式。为应对严峻的市场环境，激发内生动力，济南市新华书店深入推动内部改革，结合市场特点及自身实际，创新成立大客户业务部、城市发行部等一般书销售部门，通过开拓发行渠道、挖掘新客户、提供定制化服务等工作，为党政企事业单位做好一般书网格化服务，为推动分公司高质量发展奠定坚实的人才基础。浙江湖州市分公司副总经理陈宏则认为，“小连锁”模式的持续发力可以使社区、个体户在经营小连锁店时，没有后顾之忧，从而提升品种知名度及销售额。例如与当地政府、社区、个体户等多种对象协作，把小连锁店开到乡镇、社区，并搭建完整的管理体系。
线 上 借力新媒体电商 实现线上销售新增长 加强线上渠道建设仍是2024年下半年实体书店的重要发力点。为应对电商平台带来的冲击，实体书店积极运用数字技术开展线上业务，推动线上线下融合发展。在夯实传统电商平台的基础上，积极拥抱新媒体电商平台，维持整体线上平台的平稳发展，并持续探索主业以外的新增长点。 陈宏坦言，2024年上半年实体书店客流稀少，销售情况很不乐观。线下向线上转移已成趋势。实体大书城在卖场进行业态融合，提供良好的线下体验和服务的同时，通过增开线上电商平台、增设校园店等方法进行图书销售市场战略转移。浙江湖州市新华书店
实体书店通过新渠道、新媒体进行品牌宣传和品牌塑造，扩大影响力。 石家庄书城利用抖音广告工具，投放抖音信息流广告、DOU+等，提高品牌和产品的曝光度，精准触达目标用户群体。制作吸引人的图书推荐短视频，以生动有趣、富有创意的方式介绍热门图书、经典好书或新书，突出书籍的亮点和价值，打造系列化主题内容，如按照不同的文学类型、作者、阅读场景等分类，制作系列短视频，培养用户的持续关注；同时开展直播活动，在直播过程中推出限时折扣、满减优惠、赠品等活动，刺激观众购买。 厦门市新华书店更加注重线上平台和智能化数字化服务发展，全力打造线上营销宣传矩阵，强有力地为线下实体书店引流。2024年，该店积极入驻抖音、小红书、饿了么、微信小程序、线上社群等平台，充分利用短视频直播及新媒体平台，建立营销矩阵，自5月27日起加入抖音本地生活商圈，合计13个抖音号，各书城设置专属代金券并进行线上销售。截至7月9日，共实现代金券销售25.62万元，核销24.72万元，成交2448人。仙桃书城重视线上平台和数字化服务的发展，以满足消费者的购物便利性和互动需求。2024年，该书城成功在抖音平台建立商城，精准定位亲子阅读市场。通过上传高质量的荐书视频、分享“阅读的种子”系列内容以及记录亲子阅读活动的温馨瞬间，有效吸引了大量同步阅读爱好者的关注，销售同比增长246%。
一线实战 湖北新华仙桃书城 创新场景式陈列 多渠道营造阅读氛围 关键词：纸数融合 场景式陈列 全民阅读■聂 玲（湖北新华仙桃分公司连锁店副店长） 作为湖北仙桃市新华书店重要的书城之一，仙桃书城以“纸数融合、全链营销、文化深耕”等策略，拓宽销售渠道。纸数融合： 紧跟热点，融合纸数与数字资源，利用新媒体矩阵定期发布视频荐书、阅读盛会、文化传承等内容，2024年上半年发布公众号文章201篇、视频176个，浏览量超4.1万，深化品牌与读者互动。全链营销： 线上线下并重，抖音商城直播50场，吸粉1384人，微店运营精准定位，暑期作业推广覆盖仙桃全市小学，收藏量飙升至2.2万，首创“倍阅读”智慧共享书屋”助力精准阅读，打造共建、共享、共管、共评校园阅读新地标。社群运营方面，每周三固定发布优惠图书信息，增强了用户黏性。在节假日期间，持续开展图书多元直播活动，进一步提升了用户参与度和品牌曝光度。文化深耕： 举办87场文化活动，涵盖作家进校园、新华关爱与阅读同行、润心共建书屋、委员读书等，提升品牌认同感与忠诚度，增强门店吸引力，促进销售增长。
■闫 龙（山东济南市新华书店营销部主任） 聚焦私域流量，打造社群营销。 济南市新华书店始终坚持深化推进全民阅读的宗旨，持续推动社群运营的创新性发展。截至2024年7月，共建立企微社群1435个，社员用户超22万人。在具体社群工作开展中，以书店集团“一三四五”总体工作为指导，重点打造“社群+产品服务”“社群+文化活动”“社群+平台互通”“社群+研学旅行”四种特色模式，在提供全方位的询书、荐书、订购服务基础上，一方面通过在群内利用新华悦购、快团团等平台销售图书和多元商品，有效增加销售；另一方面又通过广泛发布研学、讲座等文化活动信息，扩大书店影响力。通过跨界融合多元化的“社群+”模式，以书为媒，以书交友，满足读者的多方位需求，提升读者在线上线下的用户体验。
2024下半年实体书店如何破局？
郑州市新华书店相关负责人： 下半年，实体书店要融合文化业态，重新定义书店服务价值，围绕“图书+”“文化+”“科技+”，打造沉浸阅读、知识服务、按需定制等文化消费新场景。同时，为商品赋予更多的内容和灵魂，将商品的销售融入文化场景中，将在地文化和商品有机融合，打造出图书、文创产品、店内体验活动相融合文化消费场景。将文化商品注入现代科技，打造可听、可视、可体验、可沉浸的多元艺术空间。 陈宏（浙江湖州市分公司副总经理）： 2024年上半年实体书店客流稀少，销售很不乐观。线下向线上转移已成趋势。下半年大书城在卖场进行业态融合，提供良好的线下体验和服务的同时，应通过增开线上电商平台、增设校园店等方法进行图书销售市场战略转移。 邱少霖（石家庄书城经理）： 面对新的发展趋势，未来实体书店可以从以下策略破局：一是实施多元化战略，引入咖啡馆、文创产品店和轻餐饮等附加服务，丰富顾客的文化消费体验。二是加强会员制度，通过建立会员体系，提供积分奖励、折扣优惠和优先购买权等特权，提升顾客的忠诚度和黏性。三是提升顾客阅读体验，定期举办文化活动和提供个性化服务。四是加强线上线下整合，如开设网店和进行直播销售，以扩大销售渠道。五是拓展外部合作，与社区、学校和企业等机构建立合作关系，共同举办文化活动。 聂玲（湖北新华仙桃分公司连锁店副店长）： 下半年实体书店一是要注重文化场景打造与氛围营造，通过举办讲座、研学等活动，将书店打造成集阅读、交流、休闲于一体的多功能文化空间。二是个性化与定制化服务。满足消费者的个性化需求，提供主题式阅读空间、定制化文化产品等，增强读者的体验感和满意度。 闫龙（山东济南市新华书店营销部主任）： 未来实体书店要以书为媒，积极拥抱变化。实体书店可以帮读者更方便地找到心仪的书，也能成为交友和思想交流的平台，链接文化空间、社会空间、精神空间，具备打造线下优质社交的优势。未来实体大书城/地市店需要继续转变经营思路，通过提升平台运营能力、知识服务能力、创新盈利模式等路径创新商业模式，多角度融入全民阅读市场，进而实现高质量发展。 王正刚（厦门市新华书店厦大翔安校园店店长）： 一是加强数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升服务水平和运营效率，建立智能信息化平台，实现线上线下数据的互联互通，为读者提供更加便捷实惠的多元化服务。二是加快线上平台的建设和内容更新速度，结合时代热点和人们痛点需求，打造书城线上综合文化平台，构建全渠道营销矩阵。三是跨界融合，丰富书店多元化业态，寻求新发展路径，书城结合社会热点和需求，努力做好“书店+咖啡”“书店+共享空间”“书店+教育培训”“书店+科技体验”等跨界融合工作，积极探索“书店+”更多可能。四是拓展教育综合服务，提供研学、自习空间、校外托管等产品及服务，打造师生校外文化体验空间。五是店外拓展，采用数据化工具提高对大客户精细化管理及网格化极致服务，提高大客户对于书城的服务满意度，提高大客户忠诚度。六是打造文化活动服务空间，引入中国传统文化元素及非遗体验项目，设置小剧场及其他活动场所，开展主题展览、讲座沙龙、观影、音乐表演等多类型活动。七是优化产品结构与空间布局，提升书城的整体美观，打造特色阅读区域和沉浸式的体验空间，让更多读者走进书店，爱上阅读。校 对：马 葵
编 辑：戴佳运
初 审：陈 麟
复 审：张维特
终 审：宋 强
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