胜出必有所长！有结果，业绩优秀的营销人员，一定有其方法和路径。我们经常说：成长最快的方法，就是抄作业！就是向高手学习，向第一学习，向有结果的人学习！用“吸星大法”，把高手的方法学到手，转化为自己的工作方式，你也就是高手了！
月初参加一家企业的营销大会，有些营销高手做经验分享时，讲到了营销人员的“十大武功”每天精进法，很有感触，在这里分享给大家。
1、三群管理每天互动
营销人员管理的三个微信群每天要进行互动，让三群发挥出价值。不能微信群建了，只是流于形式，一潭死水。
很多营销人员管理，都是远程管理，不能做到实时到场，这个时候，群管理就非常重要了。每天代理商，代理商的业务人员，代理商的终端客户三个层级人员的状态，问题都可以在微信群中进行实时互动，及时解答和进行管理。
具体的三群的管理细则，详见4月24日头条文章《如何做好渠道精细化管理？》。
记住：三群管理一定要是每天互动，实时互动。要能够持续性的输出价值，输出方向，输出方法和策略，达到让代理商自驱动的目的！
2、亮点优点每天分享
以会代训，是营销人员得以快速成长的主要路径。晨夕两会，对于营销人员是每天一定要开的，晨会以明确目标，鼓舞士气为主。夕会则是要把当天或一段时间的亮点优点进行提炼，总结，分享，让团队能够快速解决问题，提升能力。
亮点优点的每天分享学习，能够使组织智商提升，整体团队战斗力提高。一个亮点或优点，可以持续的分享，直到大家都能够应用娴熟为止。
记住：学习的目的是为了能够应用，能够解决问题，不能应用和解决问题的学习都是无用功！
3、目标差距每天跟踪
日事日毕，才能日清日高。我们的目标任务量，是从年度到月度，到每一个考核阶段，最后要落实到每一天的。
正所谓，日拱一卒，功不唐捐。
目标的差距，要在每天进行梳理，跟踪，分析，解决。不能把今天的未达标工作，再放到明天，那明天的工作就会积压起来，成了我生待明日，万事成蹉跎了。
我经常说，目标任务量就是我们营销人的命！为了保住命，就需要我们每天跟踪目标差距，在问题不多的时候解决掉，这样才能跟上节奏，不掉队被淘汰。
记住：当天产生的目标差距，一定要在第二天补上，不能拖延，否则缺口量越来越大。营销就是节奏，就是节拍！想尽办法一定要跟上，不能乱了步调。
4、新品突破每天跟进
新品，就是差异化产品，利润产品！
对于企业和代理商来说，推新品，卖利润产品，都是非常重要的事情。因为新品可以给代理商进行造血，可以提升代理商的竞争力和经营能力。
新品前期推进比较困难， 但是一旦步入正轨，会发展的非常迅猛，同时代理商的配合度也会越来越高，代理商考核目标的达成也就不是什么难事了。
新品不是简单的提量，多卖一点就好，而是要突破，实现新的产品结构组合，为代理商健康可持续发展打好基础。
推新品，就是推差异化产品。正所谓：干好差异化，横扫市场谁都不怕！
新品推广比较好的方法：普品赠送新品代金券法，新品集中铺货日法，捆绑累计销售法，员工开发客户激励法，产品组合促销法等。
记住：新品是市场竞争的利刃，是代理商员工信心的起点，是捆绑抢夺市场的定海神针，更是代理商发展壮大做强的必经之路！
5、重点难点每天复盘
每日复盘，才能每天进步。营销工作，每天都会遇到很多的困难点，而且每天都会有工作重点，所以需要每天开会，进行复盘总结分析。重点工作进展情况怎么样？难点是什么？如何解决？解决不了的问题点是什么？有什么建议和方法？
只有每天复盘，一件事多问几个为什么，才能实现每天打扫战场，每天蓄势出击。
营销工作和打仗一样，今天的难点不解决，今天的重点没落实，明天就会付出比今天多3倍以上的代价，而后天可能就要10倍了，再往后，可能你的考核目标就要泡汤了。
记住：物有本末，事有先后，一定要抓住重点工作，解决难点，纲举则目张。每天排除一个问题点，每天与一个代理商达成共识并落地，工作就容易了。
6、终端动销每天反馈
终端客户是所有营销工作的毛细血管，只有终端动销掌握了，我们才能有针对性的开展工作，才能有的放矢，否则销路就会堵塞不通。
终端动销的反馈，包括每天销量多少，什么价格，产品的结构，其他产品的销售等，还包括海报，纸箱陈列等静态造势布置。
同时我们还要了解终端门店的库存情况，同时也要通过水印相机打卡，看到我们产品如何摆放，是否在C位，是否放在最利于销售的位置上。很多时候，产品的摆放就决定了终端的动销。
记住：我们只有每天掌握终端动销，才能制定战术打法等关键动作，一线市场有神灵，我们一定要每天密切关注终端的一举一动，才能实现赢战终端。
7、出货数据每天分析
每天的出货数据决定了代理商的进货数量，有出才有进。我们管理代理商，既要有管，更要懂得“理”。这个“理”既是道理，更是疏导，赋能，帮助代理商卸库，出货。
每天出货数据的分析，就是看代理商是否按照公司的要求展开市场活动，是否达成了每天的出货目标量。如果有问题，一定要在第一时间进行沟通和解决，千万不能听之任之，否则将会市场丢失，信心丧失。
出货数据的分析，包括出货目标量的达成情况，代理商每条线路的达成情况，产品结构比例，市场价格动态，市场的问题点，有哪些好的区域经验分享等。
只有把出货这一关键动作，细化到每一天，每一个人，每一条线路，每个产品系列，每一场活动，才能把工作做扎实有效。
记住：出货是命脉！不管市场淡旺季，甚至市场涨跌价，都必须实现库存快周转，资金快周转。想奇货可居，待价而沽已经不现实了，只有快周转，跟牢市场节奏，才能达成目标，实现盈利。
8、竞品动态每天剖析
现在的市场竞争都很聚焦，可以牢牢的锁定竞争对手，很多都是二元竞争。所以我们的很多战略战术，都要把竞品的情况考虑进来。
每天分析竞争动态，包括竞品的主推产品，市场价格，促销活动，销售政策，客户动态，竞争格局，品牌传播等。
只有了解了竞品，才能做到不盲目出招，在综合分析通盘考虑下，做出最有利于我方，最快速达标的路径，直接切中竞品要害。
记住：知己知彼，百战百胜。市场信息情报工作，是头等大事，需要我们透过竞品的动态，看到背后的本质，从而切中要害，赢得胜局。
9、营销氛围每天营造
营销工作，是压力很大的，每天都在受到挫折和挑战，需要我们管理者进行心灵按摩，需要造势传递信心，激发斗志。
同样，客户的信心和状态是来自于我们营销人员，除了面对面沟通，电话，微信群，视频会议等等工作方式尤为重要。
氛围营造包括，及时的表扬，优秀的分享，传递公司的正面信息，喊口号，励志视频的观看，鼓舞人心的话语，梦想的设计和推动等等。
我们要学会营造氛围，传递信心，上下同欲，力出一孔。好的氛围，一定会有好的结果，因为可以摒弃负面，消极的情绪和信息，带来正知正念正能量。
记住：营销就是信心的传递和情绪的感染，人是环境的产物，营造营销的氛围，就是经营绩效，经营结果！
10、区域经理每天充实
区域经理在一线，是和客户“过日子”的人，所以要求区域经理必须每天泡在市场，走访市场，沟通客户，做好赋能和助销工作。
由于现在都是远程管理，如果区域经理在市场中偷奸耍滑，应付了事，成了“宾馆经理”、“仓库经理”，那公司想要做好市场就难了。
区域经理的充实，包括每天要拜访的客户数量，终端门店数量，拜访的区域市场，每天的工作计划，协助出货计划，每天回款计划，客户晨会，夕会等等。
通过管理工具，包括走访市场水印相机打卡，晨夕会照片，出货数量和回款金额，问题反馈和举措等等。
让区域经理一方面马不停蹄的跑市场，见客户，每天充实忙碌；一方面也要学会给区域经理充电，让区域经理快速成长。
记住：区域经理的充实和充电要同步进行，在忙碌中成长，在问题中学习，这既是对区域经理负责，更是对公司负责！
营销人员的“十大武功”，要求的是每日精进。这些事情，只要做了就是一种进步！
从不会，不熟悉，慢慢变成了接受和习惯。从关注一个问题点，到逐步的关注一条线，一个面，学会综合的看问题，系统的解决问题。
营销工作要想出结果，要想成长，没有捷径，只有脚踏实地，勤奋务实，积极求变，只有日复一日，长年累月，才能厚积薄发，一鸣惊人！
销售人员的职业装通常是根据公司的行业、文化和形象要求而定的。职业装的选择既要体现专业形象，又要符合公司的形象定位，以及员工自身的风格。以下是一些常见的销售人员职业装类型，供参考。
在选择职业装时，销售人员应该注意公司的着装政策，确保自己的穿着既符合职业要求，又展现出个人的专业素养和品位。同时，适当地注入一些个性元素，能够使销售人员在工作中更具个性魅力，给客户留下深刻的印象。
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