：主题乐园生意不好做？头部乐园却逆势增长
“全国主题乐园入园人数又下降了。”2024年，纳入统计的90家主题公园共接待游客12785.68万人次，营业收入292.52亿元，与2023年相比，游客接待量下降1.76%，营业收入下降3.74%-6。进入2025年，行业整体仍未出现明显反弹，客流量延续了小幅下滑态势-6。
但与此同时，一批头部乐园却在逆势中实现了客流与收入双增长。上海迪士尼、北京环球影城稳坐前两名，珠海长隆海洋王国、北京欢乐谷排名继续攀升，新开业的上海乐高乐园开园年营收即位居全球11家乐高乐园首位-。行业正在经历从“规模扩张”向“提质增效”的结构性调整——表面看是客流承压，本质上却是 “强者恒强、分化加速” 的竞争格局。
本文将结合《2025中国主题公园竞争力评价报告》及最新产业数据，从排名解析、区域格局、IP运营、盈利结构、科技趋势五大维度，为从业者和投资者带来深度解读。
最新排名全解析：谁在领跑，谁在突围？
2025年11月，中国主题公园研究院发布《2025中国主题公园竞争力评价报告》，基于投入规模、市场影响与经营绩效三大核心维度，从全国90家特大型及大型主题公园中综合评出竞争力排名-28-。
【2025中国主题公园竞争力Top10】（综合排名）
| 排名 | 乐园名称 | 品牌属性 | 核心看点 |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海迪士尼乐园 | 国际 | 连续多年第一，稳定领跑 |
| 2 | 北京环球影城 | 国际 | 投入规模最大，IP矩阵丰富 |
| 3 | 珠海长隆海洋王国 | 本土 | 海洋主题天花板，演艺升级显著 |
| 4 | 北京欢乐谷 | 本土 | 国潮×幻夜游，年轻化典范 |
| 5 | 广州长隆欢乐世界 | 本土 | 数字化互动×沉浸式演艺 |
| 6 | 南宁方特东盟神画 | 本土 | 东盟文化×国风科技 |
| 7 | 上海欢乐谷 | 本土 | 城市核心区位，稳定客流 |
| 8 | 中华恐龙园 | 本土 | “东方侏罗纪”科普游乐复合体 |
| 9 | 海合安青岛极地海洋公园 | 本土 | 极地动物保育×360°球幕影院 |
| 10 | 郑州方特欢乐世界 | 本土 | 方特品牌中部旗舰 |
数据来源：中国主题公园研究院《2025中国主题公园竞争力评价报告》-28-
报告发布时，时代财经在现场获悉，从综合评价得分来看，国际品牌在前两名中占据显著优势，但本土品牌的追赶步伐明显加快-28。北京欢乐谷以“国潮节”“幻夜游”等品牌年轻化举措跻身前五-6；广州长隆欢乐世界聚焦数字化互动与沉浸式演艺，通过技术创新提升了游客体验层次。
在2025年中国最受消费者喜爱的主题乐园榜单中，前十名还包括三亚亚特兰蒂斯水世界、海昌海洋公园、银基国际旅游度假区、淮安西游乐园等-。
值得注意的是，以欢乐谷、方特、长隆为代表的本土乐园品牌指数集体超越北京环球度假区，显示出本土品牌在项目更新、市场营销和区域深耕上的显著成效，已形成强大的市场竞争合力-。
市场两极分化：强者稳固，中层分化，弱势出清
报告鲜明地指出，当前主题公园竞争格局呈现 “强者稳固、中层分化、弱势出清” 的新态势-6。国际品牌与大型度假综合体凭借稳定的品牌效应和持续投入，仍保持较高吸引力；而定位模糊、特色不足或管理能力有限的园区，则面临游客分流、复游率下降等多重压力-6。
从区域层面看，一线及强二线城市因完善的交通体系和稳定客源，表现出较强的抗风险能力；三四线及边缘区位园区则更易受市场波动与消费分流影响-6。从客群结构来看，年轻群体与家庭客群仍是主力，但消费行为更趋理性，对性价比和体验深度的关注度大大提升-。
行业整体进入“增长放缓与结构重塑并行”的新阶段，未来的增长不再依赖单一扩张，而是取决于 “内容力、运营力与创新力的综合提升” -28-6。
长三角样本：以中小投入撬动全国四分之一市场
在全国主题公园生意整体下滑的背景下，长三角地区成为唯一的逆势增长点。清明假期期间，长三角主题公园再度成为出游热门目的地-4。
据记者不完全统计，2025年长三角又有上海乐高乐园、江苏淮安熊出没乐园等新乐园满足大型主题公园条件，使长三角这类公园总数达到25座-4。目前，长三角大型及特大型主题公园数量约占全国四分之一，集聚密度与消费活力位居全国首位-4。
【长三角标杆乐园表现】 在投入规模、市场影响、经营绩效三大指标评判下，上海迪士尼长期稳居全国第一，上海欢乐谷居全国第七，上海海昌海洋公园居全国第十二，江苏中华恐龙园居全国第八-4。尤其值得注意的是，长三角主题公园在投入规模上并不占优势：例如，综合竞争力全国第一的上海迪士尼，在投入规模上不如排位第二的北京环球影城；综合排名第十的中华恐龙园，投入规模排名仅位于第四十位-4——这充分说明长三角模式的核心竞争力在于精细化运营和内容创新，而非盲目拼投入。
【长三角成功密码】 长三角的成功归功于三方面：
1. 国际IP本土化。 上海乐高乐园将《西游记》悟空小侠IP与乐高拼搭艺术结合，游船项目复刻长江流域景观；上海迪士尼每年将春节、中秋等传统节日融入演艺与装饰，为中国游客奉上更具文化认同的游玩体验-4。
2. 本土IP差异化。 江苏常州中华恐龙园以“东方侏罗纪”为标签，整合恐龙科普、刺激游乐、主题演艺、4D过山车等项目；浙江宁波方特乐园聚焦国风神话，通过AR/VR技术重现女娲补天、决战金山寺等故事；安徽合肥融创乐园融合徽派建筑与现代游乐，打造非遗体验、冰雪世界等业态-4。
3. IP运营带动收入逆势上涨。 当大部分主题公园收入的60%—80%依赖门票时，长三角多家公园的非门票收入占比正快速优化，第二消费曲线逐渐成形-4。中国主题公园研究院院长林焕杰预测，长三角凭借经济发达与常住人口优势，有望成为世界最具影响力的主题公园集聚地-4。
盈利结构调整：从“门票依赖”到“三驾马车”
目前我国主题公园的收入结构仍存在明显失衡。根据中国主题公园研究院数据，国内主题公园的门票收入占总收入比例约70%，而国外大型主题公园的门票、零售、餐饮占比约为3:3:4-。
【标杆乐园的盈利结构对比】 上海迪士尼年卡用户年均消费达3200元，其中餐饮和周边商品贡献超60%收入；北京环球影城依托哈利·波特、变形金刚等IP，衍生品收入占比达35%-。泡泡玛特乐园开业首年即实现盈利，2025年客流同比增长70%，跻身暑期主题公园热度前十，其核心模式就是将盲盒IP从货架搬到乐园场景-。
【文旅消费的乘数效应】 中国主题公园研究院数据显示，主题公园每1元收入可带动城市3.8元收入，进而拉动上下游产业6至15元收入-。长三角多家乐园已探索出以IP驱动、非门票拉动的可持续发展路径。
给行业的重要启示： 未来成功的关键是从“卖一张门票”转向 “门票+二消+IP衍生品”的三驾马车模型。头部乐园做IP授权和全产业链开发，中小乐园做区域深耕和文化差异化，主题乐园正从观光打卡场所向生活方式目的地转型。
竞争新趋势：IP为王，科技赋能，社交媒体引爆
1. 国际巨头加码IP军备竞赛
迪士尼在2025财年第三季度主题公园部门盈利增长13%至25.2亿美元，仍在全球范围推进600亿美元乐园扩建计划--。环球影城正加速北京二期及英国新乐园建设，2026年中即将开放环球儿童度假村-。
在华特迪士尼的转型推动下，娱乐巨头对实体娱乐的投入持续加码，IP沉浸式体验已成为全球头部版权方公认的“终极地”，也是当前主流消费者最认可的娱乐方式-。
2. 科技重塑沉浸式体验
2026年，爱奇艺宣布在武汉打造融合AI、VR/XR等前沿科技与热门影视IP的沉浸式体验空间，让游客“化身剧中主角”，获得情感共鸣的沉浸式体验-。复星旅文也在三亚打造全球首个AI主题度假区，将AI技术深度融入多样化度假场景-。
广州长隆、宁波方特等本土品牌已在AR/VR技术应用上先行一步，数字化互动与沉浸式演艺正成为提升游客体验的新突破口。
3. 社交媒体驱动“出片经济”
银基动物王国定位“沉浸式美学+社交传播”，从光影装置到色彩搭配，每一处都经过精心设计，以满足年轻游客对“高级感打卡”的审美需求-。
万岁山武侠城通过海量短视频在抖音持续爆火——自2024年“王婆说媒”走红以来，景区客流量一路飙升，新NPC、新节目不断涌现-。抖音×线下乐园联动、小红书内容种草等社交营销手段，已成为乐园获取精准年轻客群的主流渠道-。
未来趋势与展望
展望2026年，中国主题公园行业将进入“增长放缓与结构重塑并行”的新阶段-6。在客流承压、成本上升、需求分化的多重压力下，具备内容原创能力、数字化管理能力与精细化运营能力的主题公园将率先突破-6。
关键信号已经释放：泡泡玛特乐园开业首年即盈利，带着盲盒IP和轻资产思路闯入了传统市场-；海合安苏州阳澄湖半岛度假区荣膺“2025优秀创新奖”-；上海乐高乐园凭NPS组级历史新高和二次消费与门票的1:1营收比，成为国内运营标杆-。
行业的增长逻辑，正从“铺设大门票”转向“制造深层回忆”。主题公园竞争的核心，不再是设备多、场地大，而是有多少人能反复来、来了还愿意住下来、走的时候带走一件周边。这条路上，谁更能讲好属于自己的故事，谁就有机会闯过后流量时代的关口。
如果您正在筹备或运营主题乐园项目，想了解具体区域的客群画像或品牌入驻策略，欢迎在评论区留言，我们将为您定制分析。
